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    頭等大事丨中檢集團召開產品線工作現場會暨月度例會(上篇)

    發布時間:2021年10月27日 來源:集團公司經營管理部

      10月26日,中檢集團在武漢召開產品線工作現場會暨月度例會。中檢集團總經理李忠榜、副總經理孫玉友出席會議,副總經理孔祥月主持會議。

      會議中,孫玉友宣讀了對集團產品線優化調整的決定。決定指出,此次產品線優化調整,進一步擴大了產品線覆蓋業務領域,優化統籌了共性資源,更加明確了業務邊界,是集團對標世界一流,進一步提升業務協同水平及資源整體化運營能力,大力推進業務轉型和高質量發展的重要舉措。此次調整后,集團業務產品線覆蓋率已近90%。

      集團對部分產品線進行了現場授牌。授予礦產品、石油化工、交通運輸、認證與組織提升服務、電子電氣等5條產品線“全球影響力產品線”稱號;

      授予燃料、低碳與綠色發展等2條產品線“中國領先產品線”稱號;授予醫學健康、農業產品及食品等2條產品線“中國知名產品線”稱號;

      授予生態環境、特檢及安全生產、消費品及零售、生物安全、計量、工業與工程服務、輸配電和工業電器、新能源和儲能、關貿合規服務、再生資源、文化藝術品鑒定、電工電器等12條產品線“中檢集團重點產品線”稱號。

      經營管理部總經理王海龍從“建設回頭看-產品線成為增長基石、認清新階段-高質量擴張是唯一出路、緊盯新目標-空談無益抓牢關鍵、成果新考驗-義無反顧沖擊百億目標”四個方面作了中檢集團產品線工作報告。報告指出,經過3年半時間的奮勇拼搏,產品線形成了基礎文件持續完善、建設重點逐漸明確、建設布局優化升級的局面,并不斷聚焦主業擴大覆蓋、建立解決問題機制、改革發展觀念理念、引領業績有力增長,形成了良好的經營閉環。報告強調,面對新階段“不確定度”的內外環境,產品線建設還存在資源協同瓶頸明顯、投資并購擴張思路被動、分工促進提升效果滯后、政策停留紙面、人才極度缺乏、競爭意識不強、拖延畏難默守陳規等7個方面主要問題,并指出高質量擴張才是唯一出路。報告明確,產品線建設中要避免“抓了戰略,忽略了實施;抓了創新,忽略了管理;抓了市場,忽略了現場”,要把統一思想體現在能統一調配資源上,始終堅持產品線設計動態調整、人才團隊加速培養、激勵獎懲及時兌現、對標一流掛圖作戰、疑難問題專項解決。
      報告最后指出,產品線必須率先垂范,在經營目標分解方面能者多勞、自我施壓,秉承同心同力、善作善成的理念,為集團業務的高質量發展作出更大的貢獻。

      會議安排5條產品線進行經驗分享。計量產品線總監張忠海、農業產品及食品產品線總監劉建軍、電子電氣產品線總監肖向榮、認證與組織提升服務產品線總監劉鋼、礦產品線總監楊毅分別對各自產品線發展現狀進行了全面分析,對標世界一流和先進同行尋找差距,從業務布局、人才培養、技術能力、網點建設等方面提出發展方向和具體目標及舉措。


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