吹響改革“沖鋒號”丨中檢集團召開三項制度改革領導小組辦公室會議

                    發布時間:2021年06月11日 來源:集團公司人力資源部

                      6月10日,集團公司在京召開中檢集團三項制度改革領導小組辦公室會議。集團公司黨委書記、董事長許增德出席會議并作重要講話,黨委委員、副總經理陸梅主持會議,黨委委員、副總經理李維政宣讀《中檢集團關于成立三項制度改革領導小組及辦公室的通知》。

                      許增德指出,過去兩年,集團按“穩中求進”工作總基調,改革取得一定成效,但企業活力和效率仍需進一步激發和提高。推進三項制度改革既是貫徹國資委部署,推進國企改革三年行動的要求,也是解決集團改革發展短板,建立健全市場化經營機制,推進集團長遠發展的需要。集團黨委高度重視三項制度改革,不但設立了黨委成員全員參與的領導小組,還讓“聽得到炮聲、拉車出力”的一線同志共同參與頂層設計,著力打造常態化、科學化、規范化的長效機制。

                      許增德強調,集團要遵循“系統設計、重點突破、協同推進、分步實施”的總原則,以上率下推進三項制度改革。要抓住三項制度改革的“牛鼻子”,推進經理層成員任期制和契約化管理。壓緊壓實經營責任,用制度解決“能下”這一核心問題。抓好年輕干部和專業人才培養,設計“揭榜掛帥”“揭榜組閣”機制,不拘一格用人才,優化完善“能上”機制。要強化全員績效和末等退出,規范勞動管理、推行公開招聘、建立引才機制、明確末位淘汰,推動“員工能進能出”。要建立健全全員績效機制,在工資總額管控基礎上推進收入分配向行業領軍人才、“高精尖缺”人才和一線苦臟險累崗位傾斜,科學設計長效激勵機制,合理拉開收入差距,實現“收入能增能減”。

                      許增德就三項制度改革下階段工作提出要求:一是要轉觀念、調頻道、樹信心、動真格,大膽創新、真抓實干,推進三項制度改革真落地、真見效。二是要強化落實推進,倒排時間表,強化組織領導,用兩年時間確保三項制度改革落實到位。三是要對標先進示范企業,加強交流學習,在三項制度改革的工作進度、質量、方法上,向兄弟央企找差距、學先進。

                      檢驗公司、認證中心、測試公司,集團公司辦公室、人力資源部、戰略與投資部、經營管理部有關負責同志現場參會。東北區域、西北區域、東南亞區域,香港公司、廣東公司、江蘇公司主要負責同志通過視頻參會并作交流發言。


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